今天给各位分享年终奖,公司的知识，其中也▲会对年终奖公司不发可以找劳动仲裁吗进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、公司有年终奖吗
• 2、一般公司的年终奖都是怎么计算的？
• 3、公司年终奖一般怎么算
• 4、公司年终奖怎么计算？
• 5、公司年终奖怎么算

公司有年终奖吗

我们公司根本就没有年终奖，法律上也没有规定的，我想也不会辞职的吧。

公司人最惦记的，无非就是辛苦了ζ　一年之后，能拿到多少年终奖。

原本这应该是一个愉快的话㊣　题，但在年前几家公司对内宣布取消年终奖的新闻爆料之后，很多公司人都』不敢对这份“薛定谔”奖金有什么过高的期待，甚至还有人开玩笑↓说：“要什么年○终奖，公司人不开除你，就是最大的年终奖！”

一个残忍的事实是，年终奖的确不是非发不可，大部︽分情况下，年终奖并不在法律保障的范围内，全凭公司∞自觉。但很多公司之所以不敢掉以轻心的原因是，年终奖是吸引和保留人才、激励员工的一个重要手段，它不仅影响了内部员工的工作热情，也是外界舆论的讨论点——你家员工拿完年终奖到底是站在人人羡慕的幸福至高点，还是加入了大型比惨现场，这个传播效应可能比最佳雇主榜单排名来得更直接更深入人心

一般公司的年终奖都是怎么计算的？

入职半年有年终奖的。

发放形式：

一、双薪制。

"年末双薪制"是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数╲企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额▓在年底加发一个月至数个月的工资。

1、12+1方式。

12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到∩双薪。

2、12+2方式。

当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。

二、绩效奖金。

根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。

三、红包。

通常◆是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员★工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。

通常不公开。民企多见。亚商大多采取的是第二种方式，部分ζ人员还可以得到红包的奖励。

扩展资料：

除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。

无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要ζ　顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得"公平"，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。

奖金的发放方案，不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司计划的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。

参考资料来源：百度百科--年终奖

公司年终奖一般怎么算

每一个公司的年终奖核算方式都不一样年终奖,公司，以下是几种常见的方式。

1、 月工资。也就是年终奖按1至3个月或者更多月份的工资来核算年终奖,公司，这里需要注意的一点年终奖,公司，所有的「月工资，要具体到是每月的基本工资，还是是应该发放的工资，一般工资主要由基本工资、绩效奖金和各类补助组成;

2、 年收入补助。也就是说，在劳动合同中约定的年薪中补充，这样的方式是为年终奖,公司了让员工不在工作期间离职，这个年终奖的计算方式，最为简单，就是合同约定的金额，其浮动的主要原因是与员工当年的绩效相关的，一般浮动不会太大;

3、 根据公司发展确定年终╲奖。这类型的年终奖，核算起来最为麻烦，主要是根据公司当年的经济效益进行核算，一般企业的算法是，根据公司的年度收益，拿出一定的比率作为年终奖，然后根据职级、岗位、薪酬规定等，进行划分，同时，还跟员工当年的绩效系数相结合。

最后;公司高层管理者都希望年终奖分配方案秉持公心，不徇私情，但企业年终奖又不够透明，导致年终奖的分配失衡。

公司年终奖怎么计算？

奖金分配系数计算公式是：绩效奖金基◤数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数。

也就是按照每个人的岗位乘以岗位系数，最后相加得到岗位系数总和。用总金额除以岗位系数总和得到岗位系数的平均金额，最后每个人的岗位系数乘以平均金额得到个人得到的奖金数。

其他卐计算公式：

1、年终绩效奖金计算公式：

年终绩效奖金=绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数。

2、年终绩效奖金核算方法：

本年度发生部门调动或工资调整的员工，绩效奖金基数、部门系数、岗位系数等随岗位或工资调整将有所变化，因此需依据年终绩效奖金基数公式分别进行计算，然后进行加总。在1-15日（含15日）期间调动的员工，调动当月的岗位类▂别按调动前计算，反之则按调动后计算。

公司年终奖怎么算

绩效管理体系较完善的企业是最容易算出〖年终奖的。

首先，这样的企业每年年初时会制定企业的经营计划目标，然后将公司层面∩的目标进行分解成为对各部门进行考核的,各部门再将各自部门的KPI分解给各个岗位进行考核，这样年度业绩目标就非常明确，然后再转化成季度或月度考核。每个人最终的年度业绩就由KPI和季/月度计划完成情况组成，做得再好一点的还可以再多加一个维度的考核——即员工的工作态度。最后，每个人的年终奖金额度就直接与公司的年度经营业绩、部门年度工作业绩、个人的KPI、季/月度计划完成及工作态度挂钩，当然还有设计合适的计算公式和各部分业绩所占的权重。

关于年终奖,公司和年终奖公司不发可以找劳动仲裁吗的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。